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开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。本新京葡萄最新官网
将结合老师多年的项目经验及大量实践案例，对项目集管理过程进行描述，指导在大型复杂项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理项目集（大项目）的做法和必要步骤等。
正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
* 艾威培训的PgMP新京葡萄最新官网 已获PMI认可。PgMP Training Course from AVTECH is accredited by PMI.
PgMP证书含金量
PgMP证书是高级管理与执行领域的专业认证证书，适合所有中高级管理人士 获取PgMP证书，不仅可以帮助您提升高级管理与执行能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。
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PgMP是全球项目管理权威机构PMI推出的高端项目管理认证，针对新京葡萄最新官网 高级管理层和项目高层。
PgMP认证是特别为那些管理多个项目并且确保项目群的成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群新京葡萄最新官网 们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。PgMP证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集新京葡萄最新官网 或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、新京葡萄最新官网 开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。
PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在新京葡萄最新官网 战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定新京葡萄最新官网 或职能能否取得成功！艾威国际培训机构师资出众，新京葡萄最新官网 培训老师同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国政府的MSP Advanced Practitioner(英国项目集管理专家级认证)。
越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况，每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理，将项目集、项目组合与组织目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡，通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源，来最优化项目组合的价值，确保实际实施和运作与组织目标保持一致，让你能够更好地调度新京葡萄最新官网 资源来运营新京葡萄最新官网 线、业务线，更好地去经营新京葡萄最新官网 。
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-Vision,Mission and Objectives
-Definitions:Portfolio,Program, Project and operations
-Decision making: Program or project?
-What is program management
-Portfolios vs. portfolio management
-Programs vs. program management
-Projects vs. project management
-Program Benefits Management
-Program Life cycle
-Program Definition Phase
-Program Benefits Delivery Phase
-Program Closure Phase
-PgMP VS. MSP
-Program mandateissuance
-Program business case,program plan,business case,
-Program formulation sub-phase
-Program preparation sub-phase
-Program Infrastructure development
案例分析–项目集定义
-Strategic Alignment
-Environmental factors and analysis
-Benefits and dis-benefits
-Program architecting
-Program benefits life cycle
-Responsibilities of governance,programmanager
-Governance plan
-Change management
-Issue management
Other supporting governance functions
-Stakeholder identification
-Stakeholder analysis
-Stakeholder engagement planning
-Stakeholder engagement
-Program Communications Management
-Program Financial Management
-Program Integration Management
-Program Procurement Management
-Program Quality Management
-Program Resource Management
-Program Risk Management
-Program Schedule Management
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-Activities performed during program benefit delivery phase
案例分析–项目集收益交付
-Activities performed during program closure phase
案例分析–项目集收尾
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