NPDP认证的价值

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• 新新京葡萄最新官网 战略
  

  涵盖了新京葡萄最新官网 各种类型的战略，从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略，它为新京葡萄最新官网 开发构建了框架、提供了方向。还讨论了各个创新战略框架的优势和局限，介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受高层级经营战略的指引，同时也为整体经营战略做出贡。

• 新京葡萄最新官网 组合管理
  

  将战略与项目选择联系起来。新京葡萄最新官网 组合的定义是：为新京葡萄最新官网 开发计划奠定基础的当前和潜在新新京葡萄最新官网 的集合，包括新京葡萄最新官网 改进、新京葡萄最新官网 成本降低，新京葡萄最新官网 线延伸和对公司而言新的新京葡萄最新官网 。提出了项目选择的方法，既作为评估项目潜力的一种手段，也作为在新京葡萄最新官网 开发的特定类别中实现单个项目的优先级与整体战略协调一致、实现新京葡萄最新官网 类型平衡的途径。组合管理是对现有新京葡萄最新官网 的持续核查，以确保新京葡萄最新官网 与战略和资源可用性形成最佳匹配。

• 新新京葡萄最新官网 流程
  

  技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力，要求它们在新京葡萄最新官网 开发中变得更加有效。随着对新新京葡萄最新官网 开发的成功因素的深入理解，适用于特定情境下的一系列新新京葡萄最新官网 流程应运而生。新新京葡萄最新官网 流程章概述了其中的许多流程，包括包括门径管理流程、并行工程、集成新京葡萄最新官网 开发、精益和敏捷。讨论了每个流程的优势和局限性，以及各自对应的具体情景。也提及了成功的新新京葡萄最新官网 流程所需的工具与度量。

• 文化、组织和团队
  

  人们普遍认为，仅仅依靠良好的流程不能确保新新京葡萄最新官网 开发的成功。新新京葡萄最新官网 开发的成功与否，取决于人、新京葡萄最新官网 文化和为促进创新而营造的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征，重点关注了高绩效团队的形成条件，以及能够在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队的团队结构。还讨论了新京葡萄最新官网 开发的不同级别和不同阶段的管理角色和职责。

• 工具和度量
  

  在新京葡萄最新官网 开发的所有层面—战略形成、组合管理、新新京葡萄最新官网 流程、设计、生命周期管理等都会使用到多种工具。其中一些工具适用于一系列行业和不同新京葡萄最新官网 类别，而另一些工具则适用于特定的新京葡萄最新官网 范围。重点介绍了一系列通用工具，包括创意生成、财务分析、质量功能开发（QFD）、TRIZ、六西格玛、项目管理和风险管理。有关各种工具的讨论旨在为新京葡萄最新官网 开发和新京葡萄最新官网 管理提供它们的潜在新京葡萄最新官网 方向，以及它们在新京葡萄最新官网 开发和新京葡萄最新官网 管理中的价值。不可能就如何新京葡萄最新官网 各种工具提供详细的说明，想要深入探究的人可以根据所提供的参考资料完成进一步学习。其中还介绍了绩效度量，特别是度量指标在学习和持续改进上的新京葡萄最新官网 。

• 市场研究
  

  市场研究为战略发展、组合管理、新新京葡萄最新官网 流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关的信息和数据。某些市场研究技术更适合于特定的目的，例如，探索性的客户需求分析、新京葡萄最新官网 概念测试和新京葡萄最新官网 销售潜力。市场研究贯穿于整个新京葡萄最新官网 开发周期，从最初的创意生成到最终的新京葡萄最新官网 上市和上市反馈。市场研究涵盖了一系列的市场研究工具，包括次级研究、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学调查、消费者监测组、社交媒体、大数据、众包、阿尔法和贝塔测试及试销。其中讨论了每种工具的优点和局限性，以及它们在新新京葡萄最新官网 流程的各个阶段中的新京葡萄最新官网 潜力。讨论的重点是各种工具的准确性和可靠性，并由此总结出他们在各个阶段的决策中所呈现的价值。

• 新京葡萄最新官网 生命周期管理
  

  第一部分探讨新京葡萄最新官网 生命周期，概述了新京葡萄最新官网 生命周期的阶段——引入、成长、成熟和衰退，并讨论了每个阶段中的新京葡萄最新官网 管理和新京葡萄最新官网 开发战略。第一部分的重点是生命周期中的导入阶段。这一部分还列举了多个案例研究。第二部分专门讨论可持续性，特别强调可持续创新，因为它同时适用于创新战略和新京葡萄最新官网 设计。

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