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站在更高层面从战略角度探讨变革项目和项目集的管理，概述了所有变革活动，包括组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对运营的影响和对组织的战略目标的影响等。MoP提供了一套成熟的原则、技术和做法，帮助大中型组织高级管理人员、决策者以及变革实施者，确保其方案和项目有助于实现战略目标，并实现最大的投资回报率。本新京葡萄最新官网
还融合 PMI-PfMP 体系内容，打造项目组合管理最佳实践——战略和组合的阴阳之法。
正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
* 艾威培训的MoP新京葡萄最新官网 已获PeopleCert（AXELOS®）认可。MoP Training Course from AVTECH is accredited by PeopleCert（AXELOS®）.
MoP证书含金量
MoP证书是高级管理与执行领域的专业认证证书，适合高级管理者，以及在投资决策、项目集和项目交付以及收益实现方面有经验的管理人士。 获取MoP证书，不仅可以帮助您提升高级管理与执行能力水平，也能直接体现您的个人竞争力。
建议 高级负责人 组合新京葡萄最新官网 管理委员会成员 投资组合办公室 项目评估师 高级项目集新京葡萄最新官网 、高级项目新京葡萄最新官网 都来学习MoP并考取MoP证书。
MoP将项目组合管理定义为“战略流程和决策的协调集合，共同实现组织变革和日常业务的最有效平衡。”
MoP与项目集管理MSP和项目管理PRINCE2一脉相承，MoP站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理，它概述了所有变革活动，包括投资组合中的内容、成本、面临的风险、正在取得的进展以及对日常业务和组织战略目标的影响。MoP描述了使组织激活投资组合管理方法的原则以及实践方法。MoP可以用来定义、确定优先级和选择变革计划，也可以是一套确定组织应投资的正确项目集和项目的原则、实践和技术，将组织或部门的战略目标的实现与之联系，确保其方案和项目有助于实现战略目标，并实现最大的投资回报率。MoP认证有基础和职业级两个级别。
MoP项目组合管理关注两个问题：在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群，以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。MoP围绕在有效的项目组合管理基础上对原则的考虑，以及项目组合定义及交付周期内的关键实践，并为如何在广泛类型的组织中施行项目群管理且维持其进展提供指导。
MoP与PRINCE2、MSP、P3O一道，形成了完整的项目管理大学科，非常适合新京葡萄最新官网 高级管理层或项目高层
越来越多的组织面临着在同一时间内正在进行许多项目和项目群或者是大型复杂项目的情况，每个组织都希望对项目的投资取得“最大的投资回报率”。组织通过项目集管理、项目组合管理，将项目集、项目组合与组织目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡，通过为最有价值的项目设定优先级和调集资源，来最优化项目组合的价值，确保实际实施和运作与组织目标保持一致，让你能够更好地调度新京葡萄最新官网 资源来运营新京葡萄最新官网 线、业务线，更好地去经营新京葡萄最新官网 。
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组合管理概念
组合与项目、项目集、运营的关系
组合管理框架
组合管理的5大原则
如何实施组合管理
组合办公室(EPMO)的建立
组合与战略和财务的结合
学习组合章程、组合战略计划
组合定义阶段实践一：理解
组合定义阶段实践二：分类
组合定义阶段实践三：排序
组合定义阶段实践四：平衡
组合定义阶段实践五：计划
组合管理发布项目和项目集管理标准
组合对项目和项目集的控制
组合交付阶段实践六：管理控制
组合交付阶段实践七：收益管理
组合交付阶段实践八：财务管理
组合交付阶段实践九：风险管理
组合交付阶段实践十：利益相关者参与
组合交付阶段实践十一：组织治理
组合交付阶段实践十二：资源管理
波士顿DICE模型
马科维兹有效边界理论
组合管理的文档和模板
组合管理的角色和职责
敏捷组合管理-MoP + SAFe
组合管理中落实敏捷项目和项目集
MoP与PfMP对比总结
模拟场景分析
考试详解，考试知识点复习。学员QA
| 项目组合管理 | 传统项目管理 | |
| 管理目标 | 项目选择和优化 | 项目完成交付 |
| 管理方式 | 自上而下，战略性的 | 自下而上，战术性的 |
| 管理范围 | 整个新京葡萄最新官网 的所有项目 | 单个项目或项目群 |
| 管理周期 | 长期，新京葡萄最新官网 只要有项目存在就会一直存在 | 短期，从项目启动到项目结束 |
| 管理决策层次 | 高层管理者组织级管理者 | 项目新京葡萄最新官网 /资源新京葡萄最新官网 |
| 重要干系人 | 新京葡萄最新官网 高层管理者财务新京葡萄最新官网 | 项目发起人 项目新京葡萄最新官网 项目客户 |
| 管理内容 | 新京葡萄最新官网
最终股东根据战略目标进行项目组合范围定义 进行项目分析选择 多项目组合分析 动态管理组合 |
项目整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等 |
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