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学员不仅从实操层面上掌握Scrum的运用技巧,还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师将结合自己在新京葡萄最新官网
内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。新京葡萄最新官网
中通过多个游戏和穿插的实例、练习、讨论等,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。运用Scrum,你可以看到你团队高效的工作。
正课课时:2天(14学时)/ 1~3个月培训周期(因人而异)
* 艾威培训的CSM新京葡萄最新官网 已获Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟)认可。CSM Training Course from AVTECH is accredited by Scrum Alliance(Scrum敏捷联盟).
CSM证书含金量
CSM证书是敏捷领域的专业认证证书,适合所有项目/新京葡萄最新官网 /开发团队成员或管理者。Scrum敏捷不再局限于IT,也强调适用于业务。 获取CSM证书,不仅可以帮助您提升敏捷能力水平,也能直接体现您的个人竞争力。
建议 项目/新京葡萄最新官网 /开发团队成员 管理者 项目新京葡萄最新官网 业务部门主管 新京葡萄最新官网 新京葡萄最新官网 业务部门新京葡萄最新官网 项目总监 IT部门主管 研发新京葡萄最新官网 等等 IT部门新京葡萄最新官网 等 都来学习CSM并考取CSM证书。
敏捷(Agile)开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,而Scrum就是敏捷开发的具体方式之一,是用于开发和持续支持复杂新京葡萄最新官网 的一个框架。
Scrum 基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum不仅适用于软件开发项目,也可用于任何复杂的或是创新性的项目和探索以及组织变革设计。运用Scrum,你可以看到你团队高效的工作。
Scrum认证证书由Scrum敏捷联盟官方统一颁发。其中基础级认证面向Scrum Team的三个角色:ScrumMaster、Product Owner和开发团队。而CSM认证新京葡萄最新官网 相对于其它的2个基础级认证更为全面,更侧重Scrum Master这个角色。成为认证的Scrum Master有助您推动新京葡萄最新官网 的Scrum实施,使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。
在互联网快速发展以及科技进步的新新京葡萄最新官网 环境背景下,很多国家的一些项目团队还保持着“先做计划再做事”的思维,而这已经明显落后于时代的步伐。身处VUCA时代,培养敏捷、快速的反应能力是打造高绩效团队的利器。在移动互联、AI等数字化技术新京葡萄最新官网 飞速发展的中国,各类组织在敏捷反应方面的能力有了非常大的提升,已经具备反向输出的价值。这就意味着掌握敏捷原则、实践、工具及敏捷方法,将成为新京葡萄最新官网 数字化新京葡萄最新官网 的一项必备技能。
Scrum是一个用于开发、交付和维护支持复杂新京葡萄最新官网 的框架。Scrum是全球新京葡萄最新官网 最为广泛的敏捷方法,全球超过90%的IT项目已经开始使用Scrum方法管理项目。目前Scrum在全球有超过50万认证的Scrum专业人员。
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如果经验成熟了以后,可以服务多个团队或者更具挑战性的团队。如果擅长授课,课件比较成熟,可以做为Scrum导师,或者如果对新京葡萄最新官网 感兴趣,可以转型做新京葡萄最新官网 新京葡萄最新官网 或者负责人,如果对管理更感兴趣,可以升职为管理者。
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模块1:敏捷与Scrum概述 |
敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的新京葡萄最新官网 中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付新京葡萄最新官网 价值,使客户满意。相当数量的新京葡萄最新官网 敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷敏捷的核心是什么,敏捷会给新京葡萄最新官网 带来什么好处。Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。 |
模块2:Scrum角色 |
Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,新京葡萄最新官网 负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目新京葡萄最新官网 ,一线新京葡萄最新官网 负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。 2.1 开发团队 Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。 2.2 Scrum Master Scrum Master是一个全新的角色,他不是项目新京葡萄最新官网 。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很"闲",没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。 2.3 新京葡萄最新官网 负责人 新京葡萄最新官网 负责人负责最大化新京葡萄最新官网 以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,新京葡萄最新官网 负责人可以完成上述的工作,以及新京葡萄最新官网 负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。 |
模块3:Scrum工件之新京葡萄最新官网 列表及条目 |
新京葡萄最新官网 列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的新京葡萄最新官网 列表是ODDE的。如何创建一个好的新京葡萄最新官网 列表,如何拆分新京葡萄最新官网 列表中的条目,都有哪些内容可以放在新京葡萄最新官网 列表中,新京葡萄最新官网 列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。 |
模块4:敏捷估算与规划 |
敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到"响应变化高于遵循计划",那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题 |
模块5:Scrum会议 |
Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及新京葡萄最新官网 列表梳理会。 |
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